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在并购方式上，国内互联网企业更多选择股权置换、少数参股的方式，来变相实现对目标企业的控制权变更。例如：腾讯将旗下电商易迅、拍拍的业务并入京东，以换取对方部分股权，把搜索业务并入搜狐搜狗以换取对方部分股权；沃尔玛将其全资收购的1号店业务并入京东，换取对方股权；携程与百度换股进而实际上控制去哪儿（百度为其大股东），等等。

参加过两次大阅兵的洪江强少将已出任陆军第74集团军军长。《惠州日报》近日报道：惠州市军政座谈会在惠州宾馆举行，军地双方领导欢聚一堂，共叙军民鱼水深情，共商融合发展大计。“军政关系常走常亲，越走越亲，保障人民生命财产安全，我们义不容辞。”74集团军军长洪江强少将和政委刘洪军少将向长期支持集团军建设的惠州市委、市政府和全市人民表示感谢。

另一方面，互联网寡头还在一些律师、中介组织和学者的帮助下开发了各种规避反垄断审查的理由和策略。首先，国内大多数互联网企业，包括滴滴在内，都是先在海外避税港设立便于海外融资的实际控制机构，再通过与国内高科技公司签订特殊的服务与利益分配协议（即所谓的“Variable Interest Entities架构”，简称“VIE架构”），来规避中国对外商投资互联网业务的限制性规定。商务部反垄断局在依据《反垄断法》审查这类互联网企业的并购案时，仅仅是根据该法审查并购对市场竞争环境的影响，不涉及外资政策，因此无论结论如何，都与是否认可VIE架构的合法性无涉。

除了尺寸要精确无误，更难的是在太空中保持国旗的颜色。在我们的日常生活中，即便是几十度的高温暴晒，国旗都可能会褪色变形。而在月球上的温度达到120度，为了能够找到一种不褪色的材料，让嫦娥四号上的国旗可以一直闪闪发亮，研制团队不断地调整颜料配方，即便是有微小的差别也必须推翻重来。

常德安报个游泳课、上个编程班、来趟亲子游……暑期里“娃经济”红红火火，不少家长选择通过亲子消费来和孩子增进情感，为孩子“充电”“打气”。据新华社报道，热闹的“娃经济”背后藏有不少“暗坑”，一些亲子游泳班、早教班收完钱后“人去班空”；一些培训机构运营资质“不清不楚”、不少商品或服务“货不对板”……不少家长不慎掉入“暗坑”中，维权不易，叫苦不迭。

两年多后，当他站在2017年趣店三亚年会的舞台上，问大家谁还记得当时要带大家来三亚开年会的诺言时，场下只有零星的不到100人举手，其中还包括20多个已经离开趣店、被专门邀请回来参加年会的早期线下团队的人。站在台上，罗敏当场泪奔。他一边哽咽一边对大家说，“我们很遗憾有些人没能来到现场，麻烦告诉他们，我们不会忘记他们，哪怕他们付出过一点点的事情。”